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讨教咨询| 王干一老师指导企业项目管理内训(武汉站)美幕

2021-06-09 12:42:58 财讯网
6月6日,企业的培训室里,探讨氛围热烈,不时传来掌声!讨教咨询组织的为期三天的产品经理与项目管理实战内训辅导,拉开了帷幕!成长的烦恼...

6月6日,企业的培训室里,探讨氛围热烈,不时传来掌声!

讨教咨询组织的为期三天的产品经理与项目管理实战内训辅导,拉开了帷幕!

成长的烦恼,个人有,企业也有!

培训需求方是一家从事人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术研究的国家级高新技术企业。 伴随国内信息化,数字化转型的浪潮,企业近几年一直处在高速发展的阶段,规模成倍的增长,并顺利的完成了上市的动作。

但就像大多数企业一样,成长必然伴随着烦恼,随着规模的壮大,产品越来越多,团队人员也越来越多。 项目不能按时交付,Blocking问题频发, 组织协作效能低下,项目delay,项目成本超支,等等问题开始让培训需求方管理团队头疼。

如何更好的进行端到端产品的开发和交付? 企业迫切希望找到答案!

如何对症下药,解决E2E产品开发与交付问题!

“并不是所有的客户对价格都很敏感,那么影响客户决定购买的要素到底是什么?”

根据企业面临的难点,为了更好地解决客户的E2E产品开发与交付问题,讨教咨询联合项目管理顶尖实战专家王干一设计的“端到端产品开发和交付实战”培训课程,应运而生!

课程强调实战!实战!实战!

课程着重于普及产品经理理论,选拔培养产品经理人才。从“做正确的事”和“正确的做事”两个维度,全面的介绍体系化标准化的研发管理体系,普及端到端产品开发知识。助力产品开发团队以经营者视角来审视企业产品研发体系,逐步提升企业产品研发能力和产品的竞争力。

在进行解决E2E产品开发与交付问题时,企业可以根据产品市场管理流程的5个阶段进行落实:

1、正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)

2、正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)

3、正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)

4、正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)

5、管道管理及资源平衡(排定项目优先级)

理论和实战双引擎名师,实操指导落地方案

王干一老师

王干一老师项目管理实战专家

科技公司COO,合伙人

华中科技大学硕士生导师

美国项目管理协会项目管理专业人士PMP

美国产品开发与管理协会新产品开发专业人士NPDP

PMP考试金牌讲师

项目管理、新产品开发实战讲师

世界500强企业项目管理资深人士

15余年大型项目管理经验及新产品开发经验。

擅长于为企业提供项目管理及新产品开发流程的规划、实施与优化解决方案。

课程由国内顶尖的项目管理实战专家,讨教咨询王干一老师进行设计和落地, 讨教咨询王干一老师具备深厚理论基础和丰富的实践经验,既是活跃在讲堂的大咖和顾问也一直是多家企业的最高负责人,具备丰富的企业管理实践能力。

现场氛围热烈,好评如潮

本次培训以小组教学以及案例讲解的形式进行授课,培训现场氛围轻松,授课老师幽默风趣的授课风格,讲解更加生动学员听课也更加认真。在轻松的氛围中,我们一起度过了轻松而又充实的一天,也让学员们更加详细具体的了解端到端产品开发知识。

参与培训的学员有软件研发人员,硬件研发人员,也有测试的小伙伴, 并且不乏有多年产品领域从业经验的管理者,但如何快速执行和落地管理流程依旧是他们的难题。在本期线下课堂上,学员们准备一堆平时产品和项目执行中遇到的问题,见到老师就追问不停。

王干一老师认真耐心,知无不言,现场讨论十分激烈。

▼学习氛围

▼小组教学,互动热烈

▼老师讲课中

王干一老师

学员反馈热烈

学员A

这是一堂让人没有困意的课程,少有,:) !

学员B

我对老师讲的找女朋友的案例印象深刻,印象深刻,感觉戳中了我的内心!我想我能运用。

学员C

华为的案例引导,让我找到了下一步落地的方向。

学员D

整堂课案例超级多,感觉真的很棒,我在听的过程中,就去回想自己在产品开发过程中遇到的问题,感觉很多问题都找到了答案。

学员E

真是意犹未尽!!!

课程结束后,还有很多学员拉着老师一直咨询自己工作中的疑惑!

全景式知识梳理

需求从客户中来,就要回到客户中去。

本次培训聚焦于时下最流行、最实用的产品开发和项目管理领域,由深入浅出的生动语言加多年的实战经验案例,对基础知识进行了全景式梳理,并对如何落地进行了现场指导!让学员不仅能够在课上掌握项目管理的基本理论知识和落地方法论,在课下还能把学习经验运用到工作中。

相信经过培训和演练,一定能为企业带来实实在在的效果。

同道的人终将相遇

同频的人终将共鸣

同行的人需要一起成长

一个人走得快,一群人走得远

在讨教,我们就是那样一群人

一起讨教,一起成长

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。